Как бизнес влияет на развитие Петербурга и насколько это влияние заметно, если речь идет о некоммерческих проектах, не связанных напрямую с деятельностью компании?
Подвести итоги года и поговорить о социально ответственном бизнесе в городе на Неве на дискуссионной площадке «Retrogradu.net — Архитектура Петербурга» собрались главные редакторы ведущих петербургских изданий.
Новая набережная — главный подарок городу в 2023 году
Главным событием года для города стало, по единодушному признанию экспертов, открытие набережной «Лахта Центра». «Наверное, впервые мы наблюдали такое событие, проходящее без официальных разрезаний ленточки. Просто стало известно, что набережная доступна для людей, и даже, кажется, представители «Газпрома», которые вложили существенную сумму в благоустройство, решили официально не запускать новое общественное пространство, а просто подарили его горожанам», — отметила Ирина Яровикова, главный редактор «Ведомости Северо-Запад».
Среди других заметных проектов, реализованных на негосударственные средства, участники онлайн-дискуссии «Итоги года: социально ответственный бизнес Санкт-Петербурга» также отметили Левашовский хлебозавод, общественное пространство «Фабрика» и особняк Брюллова на Васильевском острове, отреставрированный по программе «Рубль за метр» Art Developmen Group. Из грядущих проектов, которые существенно преобразят петербургский ландшафт, упоминался Большой Смоленский мост, в финансировании строительства которого принимают участие строительная компания Setl Group, а также общественное пространство, которое появится на Охтинском мысу стараниями «Газпром Нефти». «Охта уже пошла в развитие, и, очевидно, скоро туда будет привлечен и бизнес», — считает Кирилл Смирнов, главный редактор газеты «Петербургский дневник».
Вслед за появлением новых крупных проектов, как отмечают эксперты, закономерно следует и развитие близлежащих территорий, примером чего служит и «Лахта Центр», и Кронштадт. «Остров фортов» дал динамику развитию всего города. Сейчас там открывается новая гостиница — притом что гостиницы там не было никогда и только в 2013 году поставили первый светофор. А теперь мы видим, как город преображается», — делится впечатлениями Кирилл Смирнов. Впрочем, «Остров фортов» — это проект государственный, в отличие от общественно-делового пространства, которое появится на Охтинском мысу, или Левашовского хлебозавода.
Чем обязаны?
Почему бизнес выбирает под реализацию тот или иной не связанный напрямую с монетизацией проект, берет на себя обязательства по благоустройству и развитию территорий, принимает участие в образовательных и культурных социальных проектах? «Если говорить о Левашовском хлебозаводе, то, с одной стороны, это социальный бизнес, но с другой стороны — это про прибыльность. Понятно, что проект неокупаемый, но понятно также, что компания не взяла бы этот объект, если бы рядом не строила жилье. Бизнес готов вкладываться в какие-то социальные проекты, если экономика есть где-то рядом. Например, есть возможность договориться с городом, создать какие-то общественно-полезные вещи, например школу, и получить в обмен какие-то истории, подходящие для бизнеса», — считает Ирина Яровикова.
Немного под другим углом смотрит на эту ситуацию Игорь Павловский, главный редактор издания «Деловой Петербург»: «Накопив первоначальный капитал, заработав деньги, дальше начинают включать историю стратегическую: ты живешь не в безвоздушной среде, и если мы говорим про крупные компании, которые мыслят на перспективу, то без создания социальной среды перспективы просто невозможны. То же работает и с «Лахта Центром» — появляются новые точки экономического и культурного притяжения, социальной инфраструктуры. Это хорошая история, которую нужно поддерживать и все остальные компании подталкивать к этому».
«Социальная ответственность это и лояльность к бренду, в том числе — появление новой аудитории у бренда. Понятно, что не российский бизнес это придумал, но важно, что он это подхватил и стало появляться много образовательных проектов. Например, Tele2 запускали летом на Елагином острове общественное пространство, где каждый день организовывались лекции, паблик-толки, мастер-классы, и, конечно, такая активность повышает лояльность к бренду», — приводит пример Ирина Яровикова.
Помощь городу — это не только локации
Далекий от монетизации проект «Газпрома» по созданию набережной возле «Лахта Центра» стал самым заметным подарком от бизнеса городу в 2023 году, но это не значит, что только крупные корпорации могут позволить себе участие в социальных проектах. Петербургский бизнес участвует и в менее заметной в городском ландшафте благотворительности — в сфере культуры, образования, экологии, инклюзии. «Благодаря тому, что бизнес не опустил руки, не поддался кризису благотворительные фонды в Петербурге продолжили существовать и даже организовывать новые акции, а ведь могло быть иначе. Например, в прошлом году был актуальным вопрос, продолжат ли существование частные благотворительные фонды, потому что без бизнеса это было бы невозможно. Я узнавала специально — фандрайзинг в этом году остался на том же уровне, не просел, и они благодарны бизнесу, который продолжал им помогать и запускать совместные активности», — отмечает Елена Кром, шеф-редактор «РБК Петербург». В качестве яркого примера многолетнего участия бизнеса в благотворительном проекте она приводит «Упсала-Цирк», который много лет, несмотря ни на какие кризисы, поддерживают такие компании, как УК «Теорема» и «Газпром нефть».
Благотворительность компании не всегда стремятся афишировать. Собирая данные о социальных и благотворительных проектах в процессе организации онлайн-дискуссии, проект Retrogradu.net совместно с Отделом бизнес-конференций «РБК Петербург» посылал запросы в крупнейшие компании Петербурга. Некоторые из них, о благотворительной деятельности которых известно из открытых источников, отказались отвечать, так как считают, что публиковать такую информацию нескромно. Анализ имеющихся данных об участии бизнеса в социальных проектах продемонстрировал, что чаще всего крупные компании в Северной столице финансируют сферы культуры и образования: фестивали, городские праздники, гастрольные туры, отдельные спектакли, выставки, спортивные мероприятия, театры и отдельных талантливых студентов. Например, «Газпром» много лет сотрудничает с Эрмитажем, реставрирует Китайский дворец в Ораниенбауме и является спонсором реставрационных проектов Русского музея. В 2023 году это хорошее начинание продолжил ритейлер «Магнит», профинансировавший реставрацию картины «Роскошный натюрморт» Яна ван ден Хекке.
Кроме того, внутри корпораций существуют добровольческие волонтерские отряды, которые принимают участие в донорских днях, высадке деревьев, популяризации раздельного сбора мусора и помощи приютам для животных. «Для молодого поколения волонтерство — часть культурного кода. Те или иные компании с молодыми учредителями вовлекают свой коллектив в различные активности, собственно в благотворительность или что-то еще, а это в том числе способ тимбилдинга», — констатирует Елена Кром. Как пример можно привести создание сенсорного сада в детском доме-интернате в Петергофе силами волонтеров «Газпром нефти», строительство вольера в приюте для животных волонтерской командой «Ростелекома» и деятельность волонтерского клуба «Добрый Setl».
Советы бизнесу и городу — на что тратить?
«Если мы хотим в будущем активных, здоровых и финансово состоятельных потребителей продукции, то спорт — это одна из тех отраслей, в которую надо вкладываться. Кроме того, дети, занятые в спорте, будут выплескивать на занятиях свою гиперактивность, а не ломать скамейки, да и родителям будет спокойнее. Чем более стабильно развивается общество, тем проще бизнесу работать. Поэтому если компания мыслит на перспективу, то вложения в спорт и искусство — это разумно», — считает Игорь Павловский. В частности, конкретизирует эксперт, городу не хватает дворовых хоккейных коробок и футбольных площадок. С ним согласен Кирилл Смирнов: «Если бизнес будет поддерживать существующий тренд на развитие массового спорта, это, очевидно, сформирует лояльное отношение к бизнесу у аудитории».
«Хотелось бы побольше муниципальных, локальных проектов. Муниципальным властям на этом уровне почти невозможно что-то сделать ввиду слабых полномочий и маленьких бюджетов. Может быть, более перспективно договариваться с малым и средним бизнесом, который работает на этой территории. Например, такие коллаборации существуют за рубежом, где организуются коммуны небольших бизнесов и жителей и они что-то решают между собой и затем это реализуют», — полагает Елена Кром. Причем основным местом приложения социальных и благотворительных усилий бизнеса, по ее мнению, должны стать районы петербургских «человейников». Но при этом из уравнения, по мнению эксперта, необходимо исключить государство: «Не надо давить на бизнес. Бизнес и жители прекрасно видят, в каком направлении реализовывать свои социальные и коммерческие усилия. Не нужно создавать дополнительных симулякров в виде государственных советов по благотворительной деятельности — это очень вредно».
«Идеальная модель — когда бизнес занимается бизнесом, а государство — социальными проектами. Но, к сожалению, такого не бывает и бизнесу приходится участвовать. И это не самый плохой вариант, потому что то, что делается без обязаловки, — делается по велению души», — подытожил дискуссию Игорь Павловский.